各区域销售业绩地图标注
提问人：豆子。 发布日期：2021-04-30 16:08:49 浏览：1276
最佳回答
8Manage CRM系统采用先进的移动互联网技术研发而成，并嵌入了企业管理行之有效的方法，适应移动互联时代企业的管理需求，帮助企业轻松地应对移动互联环境下的各种业务和销售管理问题。
一、作为销售团队的成员，可帮助您完成如下工作：
查找客户及其联系信息
查找履约信息
管理并追踪潜在客户和商机
管理客户预约、活动及任务
准备报价单
准备客户沟通报告、销售业绩报告
进行销售预测
二、作为销售经理和高层，您的目标是带领团队按时实现计划的目标收入、利润和现金流；提高销售团队的技能、专业度和业绩。 可为您提供一个全面的业务视图，在PC端或手机端您只需在视图上点击链接，即可层层深入追踪销售商机报表的所有细节，查看各区域和各销售人员的销售业绩报表。
颐荟 发表于 2021-04-30 16:44:12
其他回答
销售图一般有两种显示方法一种就是在中国地图这样的地图上直接用颜色的深浅来解析销售的业绩和其它信息别一种就是在圆体上划分百分比再标注地区第一种可以在网上搜索 一般地区政府都有公布的 也可以直接用谷歌地图显示然后切下来就KO了另一种就是手动制作的了,可以不解释
林俊杰 发表于 2021-04-30 17:04:18
市场营销管理
总则
旨在贯彻深度分销的营销模式，强化我公司对渠道和销售终端的掌控能力，并决胜于终端。
深度分销，是经过实践成功检验的，极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理，以公司要求的行为规范开展有效的工作，在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
客户分类
目的：按照一定的标准，定期对客户进行分类分析。客户分类工作是动态的，其目的在于将有限的时间资源和管理资源用于有效出货的端点，同时对终端经营情况的异常变动进行及时地反应。
分类标准：按照客户的销售业绩、经营水平、展示情况、忠诚度，将客户分成A、B、C类，分类标准为：
A：代理商（含标注）或核心专卖指路人地图标注服务中心：专销木地板、木地板砖、实木家具类产品，没有销售其他竞争品牌的，品种齐全，有良好的展示形象；按上述标准，各区域市场内，按照销售业绩排名，业绩累计达到该区域业绩总额70%的客户，一般可列为A类客户。
B：经销商或分销商：主销木地板、木地板砖类产品或实木家具类产品，满足一定的形象展示要求；按业绩排名，A类客户以下的，累计业绩达到本区域20—25%的客户，可列为B类客户。
C：散户或小分销商：销售某一种或几种产品，并对产品有良好评价的小户。除去A类、B类客户外的可列为C类客户。
工作规程：针对每个区域市场（区县、城市），每季度进行一次客户分类分析。在每季度第一个月上旬由该区域业务经理完成，上报公司一份。（按客户“ABC分类表”进行填写）
巡访路线与频率
巡访频率与时间安排：
在有我公司业务经理常驻的城市内，建议A类客户每周巡访两次（不低于每周一次），B类客户每周巡访一次（不低于每两周一次），C类客户每两周巡访一次（不低于每月一次）。
没有业务经理常驻的区域，A类客户每两周巡访一次，B类客户每月巡访一次，C类客户可每两个月巡访一次。
各区域市场具体的巡访频率与时间安排，由该区域业务经理作出安排，报事业部备案。
每周
三、
四、
五、
六、日共五天为外出巡访工作日，要做好以下工作：①按本指南要求，解决终端问题、帮助终端改善经营；②填写相关信息记录。 周一与周二为内勤工作日，在驻地进行：①各终端销售业绩汇总；②一周来巡访信息汇总与分析；③根据上周巡访情况，对问题予以解决。需要到终端才能解决的问题，要做好解决问题的准备工作；④计划下周工作，并填写下周巡访工作计划表；每月最后一周对下月工作进行计划，并呈报上级事业部批准。 巡访路线： 首先绘制“区域市场终端分布图”（有条件的，可绘制电子版地图）。标明每个终端的具体位置，以及相邻的两条道路。 完成“区域市场终端分布图”后，对整个市场区域进行划分，划分出巡访专区，对业务经理的巡访责任予以落实。 按照从“出发地”开始的原则，注明巡访终端的先后次序和行走线路。
三、
四、
五、
六、日共五天为外出巡访工作日，要做好以下工作：①按本指南要求，解决终端问题、帮助终端改善经营；②填写相关信息记录。 周一与周二为内勤工作日，在驻地进行：①各终端销售业绩汇总；②一周来巡访信息汇总与分析；③根据上周巡访情况，对问题予以解决。需要到终端才能解决的问题，要做好解决问题的准备工作；④计划下周工作，并填写下周巡访工作计划表；每月最后一周对下月工作进行计划，并呈报上级事业部批准。 巡访路线： 首先绘制“区域市场终端分布图”（有条件的，可绘制电子版地图）。标明每个终端的具体位置，以及相邻的两条道路。 完成“区域市场终端分布图”后，对整个市场区域进行划分，划分出巡访专区，对业务经理的巡访责任予以落实。 按照从“出发地”开始的原则，注明巡访终端的先后次序和行走线路。
一条咸鱼 发表于 2021-04-30 17:04:19
企业亟待解决的问题行程：如何随时掌握全国分布的业务销售人员、外出车辆每日的行程？科学高度：如何对外出业务人员和车辆进行科学、系统的调度安排？费用管理：如何实现提高销售业绩和控制差旅费、燃油费用的最佳组合？标注服务的强大功能随时标注————|————|——|细节历历在目考勤报表————|——|行程尽在掌控地图标注————|平台功能介绍随时标注—— 企业管理者可随时标注下属员工的当前所在位置，地图给出被标注员工所在位置的标点。鼠标移动到标点，系统给出员工名称、标注时间及当前所在位置描述信息。——企业管理者设定时间段，即可某个移动终端在最近三个月内的活动走向和，系统同样给
核桃桃 发表于 2021-04-30 16:48:30
期望自己在现在的岗位上取得什么样的成绩，比如三年后晋升为业务主管，销售业绩达到200万等，这些都可以作为在行业的标注，即目标。
镜子在路上 发表于 2021-04-30 17:31:31
借助地图小程序提高水果店的销售量，你可以在地图平台转发朋友圈的人越多，你的销售业绩就越高
哆啦梦 发表于 2021-04-30 16:31:48
用五一地图好了
在地图上面标注访问时间，与销售业绩，知道地址，也可以加上电话放在上面
要看的话，打开地图，点去看就好了！很好用的，我就是用这个的
最好用表格文件做一个详细的优秀客户名单 为好！
但愿对你有所帮助！
大白牙 发表于 2021-04-30 16:32:04
用智搜客的地图营销啊，这个是通过该软件可以让繁琐的地图营销轻松简洁化，不仅能提高工作效率还能大大提高销售业绩。
深暧某钕孖 发表于 2021-04-30 16:32:47
这说明盒马生鲜的标注准确，盒马生鲜销售的产品深受消费者欢迎，所以盒马生鲜的经营业绩很好，门店数量也因此增加。
苔条年糕 发表于 2021-04-30 16:43:33
运营是指指路人地图标注服务中心铺日常维护，包括指路人地图标注服务中心铺装修、宝贝优化、日常管理以及税务等操作。
运营的工作：
1.全面负责的日常运营，做出运营预算，对业绩负直接责任，要懂得产品规划;
2.组织、培训及管理客服团队进行在线销售，完成销售任务;
3.协调内部资源完成采购、标注、售后等各个环节;对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平;
4.策划并组织实施整体营销推广，提升自身营销能力;定期针对推广效果进行、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案;
5.能够及时分析的各项销售数据
6.首先对各项操作流程要非常熟悉;
7.自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力;
8.具备良好的网络销售技巧，要有一定的电子商务基础，熟悉B2C运作模式和流程;
9.熟悉网络购标注程，熟练使用网络交流工具和各种办公软件;
10.掌握量子恒道、数据魔方等统计工具;熟悉直通车和客等宣传推广工具;良好的沟通及文字处理能力，打字速度要快等。
Fish-w 发表于 2021-04-30 17:09:15
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