酒店经营定位包括哪些

看清楚有没有哪些区域的分店是没有包括在内的。有时候有些在旅游景区的连锁酒店是不参与活动的。

需要对酒店房间进行全方位的检查，尤其要注意哪些对着床的区域。检查的时候，还可以使用针孔摄像头探测器，能准确检测并定位针孔摄像头，有条件的话，入手一个还是很方便的。

一般为美容、美体、美发，具体包括面部的美容护肤，譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保湿等，除此之外，身体的护理项目也在美容院的经营范围内，包括减肥、丰胸、卵巢保养、排毒等。

美容院的经营范围有哪些？美容店的经营范围填写哪些内容，可以避开装消毒间

一般为美容、美体、美发，具体包括面部的美容护肤，譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保湿等，除此之外，身体的护理项目也在美容院的经营范围内，包括减肥、丰胸、卵巢保养、排毒等。

最好要有消毒间喔

仅基于问题简要回答：

1.选址交通便利，便于停车，最好独栋建筑，产权明晰，各种法律文书包括消防证件齐全。最好别租用多家公用建筑。(这几点尤为重要)

2.酒店经营定位明确，商务快捷？主题酒店？民 宿？精品酒店？不同的定位不要不同的资金投入。

3.装修设计。专门的酒店设计公司进行室内外装修设计，包括楼体外亮化美化。

4.施工建造。找具有施工资质的队伍按国家和行业标准施工，条件允许，配备监理。尤其水电暖施工。

5.办理开业前各种许可证件。包括营业执照，公共安全卫生许可证，特行证，食品流通许可证，食品经营许可证，餐饮服务许可证，烟草专卖证等根据经营需要办理。确保合法经营。具有自动消防设施的，还需要消防控制室持证上岗。

6.建立运营队伍，起码部门经理级别以上具有同行业经验。制定酒店管理制度和员工手册等，购买酒店管理程序pms，签订网上售房平台OTA，可以试营业。

7.变运营，边修正，边改善，边回款还款。

8.投入资金根据具体酒店规模和品味确定，一般原则，初始启动资金应占总投入50%以上，一个房间造价约2万至10万。投资决定于房租，装修装饰和设施设备及选用的布草。消防设施占有大项支出。运营后水电费，人员工资，消耗品占大项支出。

9.至于前期手续，房东会提供原建筑设施的消防设计审核意见书、建筑工程验收意见书、建筑工程规划许可证，建筑工程施工许可证等。这四个法律文书必须具备。这些方便以后消防投入使用营业前检查合格。

重庆精品酒店设计为什么要做定位？

谢谢邀请。作为酒店设计师为大家列出以下几点共参考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，区位分析：考察酒店周边的旅游资源、基建，经济外向程度及投资水平，更要考察物业周边主要商圈、交通流线、流动人口和历史人文，通过以上8个方面的考察，准确对项目产品和客源定位。你学会了吗？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

优势分析 项目物业客观存在的优点，比如外部结构等怎么使用？怎么放大？

劣势分析 项目物业客观存在的缺点。比如噪音、层高等怎么优化、变劣势为优势？

机遇分析 结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如现在酒店行业的兴盛与项目内部功能怎么衔接？

威胁分析 结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如政府规划对产品的影响、怎么做预案？透彻进行SWOT分析才能对物业做出准确的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步竞品分析

分析点：

房型、房型比例、配置、配套、对比我们的优势、对比我们的劣势、好评点、差

评点、服务特点、产品特点、客源构成、目前经营情况，共12个点。通过竞品分析，做出酒店展品，功能及市场定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目标人群、次要目标人群，酒店的目标人群应该根据前面做的区位分析、SWOT分析、竞品分析三个方面，来定位我们酒店的主要目标人群、次要目标人群。做好酒店顾客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目标人群

分析目标人群的功能需求、精神需求、文化需求、物质需求、服务需求，避免盲目做成了“老板们”喜欢的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位产品的品牌、规模、数量、比例、竞争力、超前性、价格体系、REVPER、投入、设施、设备、体验钉、配置、配套、服务（服务设计）、人员配置、文化、风格、GOP、回本期限，共20项定位。（在实际工作中，最容易在产品定位阶段忘记超前性和服务设计。）

7·酒店定位八步流程法第七步优化定位

初步定位可能存在的问题：
1、可能回本年限过长；
2、有可能竞争力不足；
3、可能存在个人主管意识过强；
4、在深度思考之后可能存在修正。建议：要有自我否定意识，要进行20项关键要素的优化和修订。

8·酒店定位八步流程法第八步实施定位。

选择好的酒店管理公司很重要，要注意以下几点。

1，你的酒店的定位。

2，你在酒店建设初期对本地区的调查报告。

3，你要是长久经营，还是找个短期的合作管理公司。

4，你对管理公司的要求。

5，本地区的酒店品牌。

通过以上这些，你的心里就有一个空间了，之后你找和你定位相当的酒店管理公司自然就清楚明白多了，带这目的找，总比乱找的要好！不一定国际品牌就好，不一定国内品牌不好。像联邦这种做一站式服务的！请您仔细裁定！

公司定位四大要素

1、客户群的选择

要解决的是“我希望对哪些客户提供服务？”

其中内容包括：我能够为哪些客户提供价值？

哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？

2、价值的获取

如何得到回报？要解决的是“我将如何获得赢利？”

其中内容包括：如何为客户创造价值，从而获得其中的一部分作为我的利润？

我采用什么赢利模式？

3、战略控制

要解决的是“我将如何保护利润流？”

其中内容包括：为什么我选择的客户要向我购买？

我的价值判断与竞争对手有何不同？特点何在？

哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量？

4、业务范围

即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

要解决的是“我将从事何种经营活动？”

其中内容包括：我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案？

我希望从事何种经营？起到何种作用？

我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产？
1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。

2、企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离，后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用以表现理念。企业定位就是广告定位、产品定位、品牌定位和营销定位的有机组合。

3、做一名创新产品的“快速跟随者” 力争采取行业标准， 通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销。 使用多种分销渠道，重视低成本和差异化，更多地关注销量而不是毛利润 ，培育市场， 避免思维定势等 从事富有成效的营销活动 。

公司定位四大要素

1、客户群的选择

要解决的是“我希望对哪些客户提供服务？”

其中内容包括：我能够为哪些客户提供价值？

哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？

2、价值的获取

如何得到回报？要解决的是“我将如何获得赢利？”

其中内容包括：如何为客户创造价值，从而获得其中的一部分作为我的利润？

我采用什么赢利模式？

3、战略控制

要解决的是“我将如何保护利润流？”

其中内容包括：为什么我选择的客户要向我购买？

我的价值判断与竞争对手有何不同？特点何在？

哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量？

4、业务范围

即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

要解决的是“我将从事何种经营活动？”

其中内容包括：我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案？

我希望从事何种经营？起到何种作用？

我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产？
1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。

2、企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离，后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用以表现理念。企业定位就是广告定位、产品定位、品牌定位和营销定位的有机组合。

3、做一名创新产品的“快速跟随者” 力争采取行业标准， 通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销。 使用多种分销渠道，重视低成本和差异化，更多地关注销量而不是毛利润 ，培育市场， 避免思维定势等 从事富有成效的营销活动 。

公司定位四大要素

1、客户群的选择

要解决的是“我希望对哪些客户提供服务？”

其中内容包括：我能够为哪些客户提供价值？

哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？

2、价值的获取

如何得到回报？要解决的是“我将如何获得赢利？”

其中内容包括：如何为客户创造价值，从而获得其中的一部分作为我的利润？

我采用什么赢利模式？

3、控制

要解决的是“我将如何保护利润流？”

其中内容包括：为什么我选择的客户要向我购付款？

我的价值判断与竞争对手有何不同？特点何在？

哪些控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量？

4、业务范围

即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

要解决的是“我将从事何种经营活动？”

其中内容包括：我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案？

我希望从事何种经营？起到何种作用？

我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产？
1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。

2、企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离，后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用以表现理念。企业定位就是广告定位、产品定位、品牌定位和营销定位的有机组合。

3、做一名创新产品的“快速跟随者” 力争采取行业标准， 通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销。 使用多种分销渠道，重视低成本和差异化，更多地关注销量而不是毛利润 ，培育市场， 避免思维定势等 从事富有成效的营销活动 。